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信雅達    9月28日下午5:30 北京時間
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人才培養和使用

   人才是公司發展的根本,公司努力促進和鼓勵員工個人的發展,并不斷為之提供與本人能力相適應的實踐舞臺。 
   公司"待人之道"是:發現人才、培養人才、尊重人才、發展人才。通過成長性的薪金和福利、員工股權激勵計劃、導師制、完善的培訓體系來保障實現。 
   經過培養、訓練的人才,凡學有所成、業績突出的,公司將破格委以重任、積極支持其在實踐中磨煉、提高。 
   公司不拘一格用人才,唯賢唯能。 
   公司鼓勵人才的創新,無論在管理、市場、技術各方面。創新卓有成效的,將通過晉升、晉級、獎金、榮譽、表彰等方式予以確認和支待。 
   公司各級管理人員都必須把物色和培養人才作為工作內容之一。隨時關心屬下各員工的工作、生活狀況。 
   公司充分尊重被選聘的員工的個人意愿。

職業生涯發展

   通過員工職涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職涯發展規劃,實現事業目標。對崗位的雙向選擇保障員工找到最適合自己的空間,公平的業績評估系統、針對性的培訓計劃、完善的后備人才培養制度使員工的才華得以充分發揮。

始業教育制度

   快速引導新員工了解企業各種規則、結構和體系,融入企業文化之中。對公司產品與行業的介紹,使新員工順利進入工作角色。
   部門委派一名指導老師給新進公司的員工提供組織文化與任務目標信息;指導如何在企業組織內發揮作用;幫助解決工作上的疑難問題,使每位新員工體驗到團隊的氛圍和合作的文化。

 OJT (On the Job Training)

   公司每年度安排各種形式的培訓項目,如專項培訓、講座、報告會、交流會等;選派部分員工到國內外進修、考察;建立企業網上學校采取e-learning提供遍布全國員工的即時學習。

 在職學位進修    

   公司鼓勵員工進一步在職進修相關專業的學位,對工作表現優秀、業績突出、符合進修資格的員工,公司將提供學位進修的資助。采用不脫產方式學習的員工享有全部的薪資與福利。

 內部職稱與任職資格評審制度

   公司建立職稱體系,對于關鍵崗位,實行執業準入。反對論資排輩,提倡優秀人才的脫穎而出。

 

表彰和獎勵 

   1.對學

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